Таласи нове технологије на крају приморају све компаније да наставе вожњу или да остану иза себе. Снага таквих таласа повећала се током протекле деценије, пуштајући отпад на застарјеле пословне моделе, док је узнемирујуће чланове звао у статус лидера.

Да би угледали један надолазећи талас, АпееСцапе Инсигхтс недавно је седео са Паулом Естесом, вишим директором Оффице 365 у Мицрософту. Отварајући дискусију освртом на недавне трендове који су највредније компаније на свету довели до тренутног положаја, његова порука је јасна:

шта је изазвало грчку дужничку кризу

„Компаније су морале да имају стратегију личног рачунара у 80-има, интернет стратегију у 90-има и мобилну стратегију у 2000-има. 2018. компаније морају да имају стратегију на захтев “.

За предузећа у предузећима пословни модел на захтев значи успостављање неопходних односа, инфраструктуре, токова посла - и критично - културног начина размишљања. Са овим елементима, они могу приступити све богатијој групи радника који намерно раде на даљину, за више компанија и од пројекта до пројекта.

Према Естесу, компаније би требало да прихвате оно што он назива „концептом размишљања“, што он описује као „склоност људи и организација да се ангажују на захтев, стручном интелигенцијом да поврате време, подстакну иновације и преиспитају оно што је могуће“.

У овом чланку истражујемо праксе које су за Естеса биле трансформишу и у његовом послу и у личном животу, а које он прописује компанијама које теже да искористе економију на захтев.

Иновације усмерене на купца циљају праве проблеме

Технолошки поремећај, уобичајено је мишљење, убија застареле пословне моделе. Недавни надгробни споменици подржавају ову тврдњу: Нетфлик, модел с паушалном накнадом, блокиран на блокбастер моделу; беспрекорно искуство Убера учинило је позваним кабину сировим чином за поређење; Аппле Мусиц је понудио једну песму, тренутну куповину, оживљавајући продају музичких етикета након илегалног преузимања.

Иако се ометајућа технологија чини смртоносним оружјем, Естес предлаже снажнију снагу: екстремну усмјереност на купца.

Предузећа морају приступити иновацијама усмереним на купца. На пример, купци компаније Убер препознали су да желе - и били су опремљени да позову - бешавни, висококвалитетни превоз путем својих паметних телефона.

Естес охрабрује колеге руководиоце да „сагледају проблеме у пословању купца, питајући их које КПИ више пута трпе“. Све компаније се боре са барем једним критичним радним током, а они који излажу - и проналазе начине да то реше - корени ових проблема стоје у обезбеђивању трајних веза.

У приступу усмереном на купца, Естес такође препоручује да се преиспита како конкуренција иновира како би ублажила бол. На пример, лидери попут Гоогле-а се ослањају напори са више људи да наставе да усавршавају своје алгоритме препознавања слика вођених интелигенцијом. Уз АИ који подржава човек, Гоогле се ослања на историјске праксе. „Рани АИ тренинг зависио је од подршке из гомиле“, примећује Естес, „а употреба дистрибуиране обуке помогла је рачунарима да науче да„ виде “слике и„ чују “говор.“

Руководиоци морају држати прст на пулсу нових технологија као што су блоцкцхаин за пословне апликације , и девопс за брзи развој производа . За свеприсутне изазове као што су сигурност података, миграција у облак и испуњавање растућих очекивања потрошача, компаније би требале пажљиво пратити како упоредива велика предузећа марширају нове ресурсе.

Гајите радозналост према захтеву да бисте изградили организациони замах

Да би променили организациону перцепцију, руководиоци морају гајити културу радозналости о економији на захтев. Иако наизглед очигледна, култура покреће синхронизовану акцију од вођства до појединачних сарадника. Развијање културе захтева намерно, моделовано понашање. Као модели, руководиоци могу директно утицати на шири став према економији на захтев.

како хаковати пин кредитне картице

Према Естесу, вође мисли би требало да „третирају захтев на захтев као тренд, баш као АИ, цлоуд технологију или било који други мега технолошки тренд“. Притом би требало да подстакну своје организације да започну разговор о томе како посебно искористити таленте на захтев.

Док слободна радна снага обавља задатке релативно мале вредности, таленат на захтев решава изузетно сложене пословне изазове који покрећу вредност и стога има најзначајнији утицај на предузећа која га ангажују.

Третирајте на захтев као тренд, баш као што је АИ, технологија у облаку или било који други мега технолошки тренд.

Да би се најбоље подстакла знатижеља, ништа није боље од интеракције лицем у лице. Позивање говорника да се представе током неформалних сесија „ручка и учење“ и путовање ван кампуса да посете потенцијалне партнере уобичајени су позиви на акцију. Естес такође подстиче руководиоце да присуствују конференцијама и састанцима које одржавају платформе за таленте и компаније за запошљавање, а које су му убрзале убрзано учење и размишљање у Мицрософту.

Почните са малим и фокусираним

Позвавши Симона Синека у последњи савет, Естес подсећа руководиоце да „Сањајте велико. Почните са малим. Али највише од свега, почните. “ За вође пристрасне према акцијама, овај подсетник може изгледати очигледно, али они ће сигурно ценити тенденцију „парализе анализе“, посебно када процењују најбољу тачку покретања нове технологије.

Да би скратио овај циклус, Естес моли колеге руководиоце да почну да примењују решења на захтев за унутрашње проблеме или проблеме купаца. „Немојте да вас паралише закон великих бројева“, каже Естес, позивајући се на тенденцију менаџера да усвоје начин размишљања „Ако не управљам пројектом од више милиона долара, онда то није важно.“

Нека вас паралише закон великих бројева. Почните са малим буџетима и фокусираним пројектима.

Уместо тога, почните са малим буџетима и фокусираним пројектима. „Немојте мислити да ће пилоти бити на нивоу“, саветује Естес, док се већина успешних пилота за које види да се фокусирају на одређене одељења у којима тимови могу да примене, науче и затим прошире опсег.

Размењујући недавне примере и инспирацију, Естес је приметио неколико случајева који илуструју како велика предузећа користе ресурсе на захтев да би остала конкурентна.

Икеа и ТаскРаббит - „Да сте пре две године питали да ли ће Икеа купити ТаскРаббит, сви би помислили„ то је некако занимљиво. Не бих очекивао да „Ипак, према РеЦоде-у , Икеа је препознала прилику да „ојача своје могућности дигиталног корисничког сервиса ... [овим] првим кораком у простор платформе на захтев“.

ТурбоТак - са недавним ТурбоТак Ливе! Лансирање, традиционално услуга заснована на „уради сам“, сада нуди хибридни приступ који спаја технологију са мрежом ЦПА-а. Такав „ потпомогнута пореска припрема ”Задовољава растућу потражњу на тржишту код пореских обвезника.

Узмите своје палачинке, па их и поједите

Појединачни ритуал може да формира тачку окупљања око које се граде нове навике. „Још увек правим палачинке ујутру са породицом“, издефинирао је Естес, док је уредно сумирао своју мотивацију да усвоји ресурсе на захтев, и тиме ослобађа време за свој лични живот.

Естес саветује оне који су нови на таленту на захтев да почну са личним животом. Причајући о недавном личном искуству, суочио се са конкурентским одговорностима убрзавања каријере у Мицрософту и растуће породице код куће; Естес се суочио са одлуком: сагорети или притиснути дугме за освежавање. Одабрао је ово друго и на тај начин успео да поједе своје палачинке и да их поједе.

У основи, Естес је почео да обрађује компоненте свог посла и личног живота које више нису захтевале да их ради. Неко би могао помислити: „Наравно, то је лако. Људи годинама унајмљују чистаче кућа и косилице “. Иако су такве замене тематски упоредиве, приступ који Естес препоручује је далеко систематичнији и као резултат тога, способан да ослободи далеко већу пропусност.

„Изнад свега, свако треба да научи како да изгради систем. Не трошимо мање информација или смо мање заузети “, каже Естес. Изградња система значи идентификовање ресурса и технологија на које можемо мапирати своје временске задатке, било оне који се понављају и што мање користи нашу пажњу, било оне који захтевају специјализоване вештине којима се лако може приступити ангажовањем талената на захтев .

Пре свега, свако треба да научи како да изгради систем. Не трошимо мање информација или смо мање заузети

Естес се ослања на разне таленте да би ефикасније радио и у свом дому и у радном животу. У професионалном окружењу конзорцијум талената помаже му да доврши истраживање, писање сценарија, видео рад, билтене, заказивање састанака и дизајн прототипа. Ван посла, Естес ослања се на сличну подршку да доврши посао који се креће од једноставних задатака - попут заказивања састанака - до сложеног управљања пројектима - као што је управљање вишеструким понудитељима за обнову куће.

Централно за такву изградњу система је „мрежа извршилаца“. Естес је окупио мрежу од 35 појединаца који повећавају његову способност да обавља разне критичне послове, често на ефикаснији начин, с обзиром на њихову специјализацију.

Коначно, када ангажујете таленте на захтев, имајте на уму да лидерство постоји на сваком нивоу. Иако уобичајени појам лидерства изазива слике узвишенијих наслова, веће канцеларије и већих тимова, Естес истиче како се концепт развија са економијом на захтев. „Видео сам како независни уговарачи управљају тимовима од 10 хонорараца и стичу све предности управљања системом.“

дизајн корисничког интерфејса видео игрице

Позитиван утицај делује заразно, како додаје Естес. „Ови менаџери почињу да себе доживљавају не као зупчаник у колу, већ као некога ко контролише њихову судбину. Тај став онда утиче на запослене у компанији, који препознају да се могућности за лидерство пружају свакодневно. “