Резиме пословног плана

Шта је саветодавни одбор?

• Најједноставнији, саветодавни одбори су групе стручњака за предметну тему обезбеђивање руководственог тима компаније са смерницама о визији компаније, иновацијама, управљању ризицима и профитабилности.
• Иако пружају савете менаџменту, они то чине не поседују овлашћење за гласање о корпоративним питањима.
• ДО 2014 канадска студија од Канадска банка за пословни развој анкетирали преко 1.000 малих и средњих предузећа (МСП) да би открили да само 6% МСП има приступ саветодавном одбору, али је 80% навело да ће поново успоставити саветодавни одбор.
• У а десетогодишње студије , годишња продаја предузећа са саветодавним одборима била је за 24% већа од продаје у контролној групи. Продуктивност је такође била 18% већа за оне са саветодавним одборима.
• Према а Чланак Валл Стреет Јоурнал-а , 50 од Фортуне 500, укључујући Генерал Елецтриц, Америцан Екпресс и Таргет, успоставили су дигиталне саветодавне одборе, који се обично састоје од шест стручњака млађих од 50 година.

Економија саветодавног одбора

• Компензација. Компанија увек треба да обезбеди нешто - било да се то плаћа за оброке, путовања, хонорар или чак нуди капитал у неком тренутку. Стартупови би требали платити 100 до 500 УСД по састанку, угостити оброк и покрити све случајне трошкове.
• У великим корпорацијама, годишња накнада се исплаћује члановима саветодавног одбора је нормално између трећине и половине онога што се плаћа редовним директорима одбора.
• Глобална анкета спроводи Архитекте саветодавног одбора утврдио је да 15% одбора приватних компанија није платило никакву надокнаду, 25% платило само готовину, 43% само капитал и 17% платило готовину и капитал.
• Постоји анегдотски докази о повраћају улагања за саветодавне одборе (повраћај од преко 100 милиона долара за велике компаније на веће процене стартупа), али је тешко одредити репрезентативну статистику.

Знаци да вам треба саветодавни одбор

• Постоји одређени циљ и унутрашњи ресурси нису опремљени за извршење. Предузеће са специфичним потребама, попут куповине, продаје предузећа, изласка на ново тржиште или прикупљања капитала, може имати користи од саветодавног одбора.
• Компанија би имала користи од позитивног удруживања. Саветници обично имају импресивне евиденције са којима корпорације желе да се повежу. Када компанија изложи своје саветнике, она демонстрира да се окружује кључним вођама јавног мњења и да ти лидери улажу у свој успех.
• Вођа тим има празнине у вештинама. Ако компанија не може оправдати запошљавање стално запослених, саветодавни одбори могу пружити перспективу да интерно не добијају. Најчешће потребе су у рачуноводство или финансије .
• Друштво се платоирало или је у колотечини. Ако се компанија осећа превише укорењеном у датом низу процеса и понуде производа, могла би имати користи од нових увида саветодавног одбора. Ово је посебно значајно за компаније које имају хиперполитичке и укорењене културе.

Како се гради саветодавни одбор

• Утврдите своје потребе. Утврдите шта компанија треба да постигне саветодавним одбором. Што конкретнији, то бољи - мерљив стратешки исход је идеалан. Откријте како су ови циљеви повезани са мисијом, визијом, стратегијом и прекретницама.
• Нацрт описа послова. Компанија треба да изради писане профиле идеалних кандидата. Једном када су профили написани, тада се може саставити опис посла саветодавног одбора за регрутовање и информисање кандидата о улогама и очекивањима. Потенцијални чланови одбора не би требало да имају већ постојећи однос са компанијом или њеним менаџерским тимом.
• Извор и регрут. Не устручавајте се обавити хладан контакт са кандидатима који нису упознати са компанијом. И не будите претерано забринути због чекања правог тренутка. Тек након ангажовања са више кандидата, треба донијети одлуку. Обавезно захвалите кандидатима који нису изабрани и обавестите их да желите да останете у контакту.
• Уговор закључити. Када се кандидати договоре да им се придруже као саветници, важно је да потпишу опис посла или а Меморандум о разумевању . Иако саветодавни одбори могу бити прилично неформални, користите формалне документе да бисте поставили тон и показали озбиљност одбора.
• Поставите кључне показатеље учинка. Важно је радити на прекретницама, мерити исходе према КПИ-има и заменити чланове када више не одговарају. Не стидите се у извршавању процена - добри саветници ће желети циљеве и бити одговорни.

Увод

Саветодавни одбори су несумњиво контроверзни. Док многи чланци певају њихове похвале (види овде и овде ), други их осуђују као пуке снимке главе у палубама. Истина је да саветодавни одбори то обично чине не сребрни меци. Ипак, они могу бити моћни алати и донијети снажне поврате улагања. Међутим, морају се правилно користити уз анализу трошкова у односу на користи од постизања стратешких циљева. У супротном, они могу бити значајан губитак времена и ресурса.

Као бивши аналитичар медтецх-а и инвестициони банкар, видео сам да многе здравствене компаније користе научне саветодавне одборе како би разумеле своје клијенте, често лекаре. Од тада сам сведок ширења употребе саветника, посебно код предузећа у раној фази са акутним потребама које иначе не могу да приуште. Пошто сам лично служио у три саветодавна одбора, организовао саветодавне одборе за два моја предузећа и пружио помоћ више корпорација у њиховом оснивању, из прве руке сам видео како саветодавни одбори могу постићи значајан повраћај улагања, тако и где су се јавиле грешке. Овај чланак укључује преглед саветодавних одбора, њихову економију, када се могу и треба користити, и корак по корак водич за његову изградњу.

Преглед саветодавног одбора

Шта је саветодавни одбор?

Најједноставнији, саветодавни одбори су групе стручњака за предметну тему. Улога саветодавног одбора је да обезбедити тим за вођство компаније са смерницама о визији компаније, иновацијама, управљању ризицима и профитабилности. Иако пружају савете менаџменту, они то чине не поседују овлашћење за гласање о корпоративним питањима.

ДО 2014 канадска студија од Канадска банка за пословни развој (БДЦ) је анкетирао преко 1.000 малих и средњих предузећа (МСП) да би открио да само 6% МСП има приступ саветодавном одбору, али је 80% навело да ће поново успоставити саветодавни одбор. БДЦ је такође спровео а десетогодишње студије од 2001. до 2011. године, утврдивши да је годишња продаја предузећа са саветодавним одборима (307 запажања) била за 24% већа од продаје контролне групе (300 запажања). Продуктивност је такође била 18% већа за оне са саветодавним одборима. БДЦ сада охрабрује својих 49.000 клијената да користе саветодавне одборе, при чему их користи око 10% њихових клијената.

Према а Чланак Валл Стреет Јоурнал-а , 50 од Фортуне 500, укључујући Генерал Елецтриц, Америцан Екпресс и Таргет, успоставили су дигиталне саветодавне одборе, који се обично састоје од шест стручњака млађих од 50 година. Ове групе подучавају управљање свим, од нових маркетиншких алата до нових дигиталних трендова. Од 2011 , ГЕ-ова дигитална саветодавна група састајала се квартално, ротирајући чланове сваке године, привлачећи стручњаке из области као што су игре на срећу и визуелизација података. Са ових састанака рођена је ГЕ звучни пакет , популарна апликација која електронским музичарима помаже у стварању нумера, када ју је предложио тада 26-годишњи члан саветодавног одбора. Дигитални саветодавни одбор компаније ГЕ такође се показао драгоценим на 45. годишњици слетања на Месец, када је помогао компанији ГЕ да промовише своју улогу у том догађају, а то је била производња силиконске гуме у месечевим чизмама астронаута. Уз смернице одбора, ГЕ је произвео Патике „моон боот“ , који су коштали 200 долара за поп и распродали се за неколико минута.

Извор: Генерал Елецтриц

Саветодавни одбор наспрам Одбора директора

Саветодавни и управни одбори (БПК) често се међусобно мешају. Кључна разлика лежи у поверљива дужност , законска одговорност за деловање у најбољем интересу заинтересованих страна путем конструкције специфичне дужности . Док је БПК одговоран за утицај корпоративно управљање , саветодавни одбори не . Фидуцијарне дужности су лагане према захтевима који пружају стратешки увид у раст пословања. Без овог терета правне одговорности , особе високог профила обично су спремније да прихвате улогу члана саветодавног одбора над директорским положајем.

Друга кључна разлика је животни циклус: док је БПК постоји у вечности , саветодавни одбор је епизодан. Саветодавни одбори могу бити у току, али обично имају дефинисан животни век. Према Овену Јонатхану , извршни директор одбора ПвЦ УК, који има саветодавни одбор, „Израз„ одбор “помало обмањује. Они не преузимају ниво формалности који би управни одбор ... Одбор директора и саветодавни одбор седе као одвојена, али паралелна тела. '

Економија саветодавног одбора

Накнада члановима саветодавног одбора

Једна од најжешћих расправа око саветодавних одбора је око обештећења. Иако професионални саветници сугеришу новчане накнаде у хиљадама по састанку и / или пристојан капитал навише, предузетници и пензионери који желе да то „плате унапред“ често инсистирају на томе да је шоља кафе довољна. Као и већина ствари у животу, истина лежи негде у средини.

Верујем да би компанија увек требало да пружи нешто - било да се то плаћа за оброке, путовања, хонорар или чак нуди капитал у неком тренутку. Подстичем стартупе да плате 100 до 500 УСД по састанку, угосте оброк и покрију све случајне трошкове. У великим корпорацијама, годишња накнада се исплаћује члановима саветодавног одбора је нормално између трећине и половине износа који се плаћа редовним директорима одбора.

Глобална анкета спроводи Архитекте саветодавног одбора (АБА) је утврдио да 15% одбора приватних компанија није платило никакву надокнаду, 25% је платило само готовину, 43% само капитал и 17% платило готовину и капитал. Иако анкета укључује податке и фидуцијарних и нефидуцијарних одбора, извршни директор АБА истакао је да је већина испитаника била из саветодавних одбора и да је расподјела надокнаде у складу са оним што су видели за саветодавне одборе. Занимљиво је да су њихове анкете откриле да одбори плаћају само капитал има најмањи утицај. То је супротно широко распрострањеном уверењу да учешће у капиталу пружа најјачу усклађеност са постизањем кључних корпоративних циљева. Истраживање је такође открило да су одбори који су имали највећи утицај били плаћени у готовини и капитал.

да ли треба да научим Ц или Ц++

Занимљиво је да је у анкети коју су БДЦ спровели само саветодавни одбори, огромних 57% чланова саветодавног одбора било без накнаде. Када сам разговарао са Пиерреом Цлероуком, потпредседником истраживања и главним економистом БДЦ-а, приметио је да већина саветника у Канади једноставно жели да помогне власницима малих предузећа да успеју и не гледају на то као на пут за лично богаћење. Такође смо разговарали о запањујућој разлици између америчких и канадских стартупа у њиховој спремности да пруже капитал саветницима. Цлероук је изјавио: „Открили смо да је код канадских предузетника веома непопуларно делити капитал. Штеде га за финансирање и желе да контролишу посао. “ Канадски оснивачи обично резервирају капитал за БПК.

Још једно разматрање трошкова је величина плоче. Иако не постоје одређени захтеви за величину, студија Универзитета у Пенсилванији закључио да сарадња отпада након шест људи. У складу са овим истраживањем, студија БДЦ открила је да су саветодавни одбори имали просечну величину од пет.

Кратка реч о капиталу

Ствари постају компликованије када је у питању нуђење капитала, нешто што је опширно расправљали . За основану компанију капитал нема смисла јер могу да плате у готовини. Међутим, стартуп може доћи у искушење да понуди неколико процентних поена у замену за приступ саветницима великих имена. Оснивачи би овде требали лагано корачати. То може бити црвена застава ако саветник одмах инсистира на великој стипендији или пристојном делу капитала. Подстицаји за капитал могу бити веома скупо и могло би се лоше одразити на пресуду оснивача уколико саветник евентуално дође доносе мало до никакве вредности . У ситуацијама које укључују капитал, препоручујем да односи саветника почну у фази меденог месеца, а капитал ће бити доступан тек након што саветник пружи опипљиву вредност и додели одређене прекретнице.

Једном је један технолошки оснивач на брзину саставио е-поруку потенцијалном саветнику, нудећи нешто од 20% капитала. С обзиром на ове наводно великодушне услове, саветник се брзо сложио. Међутим, питања су се појавила када је требало да се формализује договор. Оснивач је заправо нудио 20% скупа опција (20% од 10% фонда опција било би једнако 2% укупних удела). У међувремену, саветник је очекивао 20% целокупне компаније! Срећом, олакшао сам решење демонстрирајући да је 20% компаније далеко изнад референтних услова и да би нуђење овог износа негативно утицало на способност компаније да прикупи капитал.

Оквир за повраћај улагања („РОИ“)

Вреди напоменути да саветодавни одбор није нужно најефикаснији (трошковни и иначе) начин постизања савета. Алтернативно, садашњи запослени, новозапослени или независне услуге потенцијално могу посао обавити боље и брже. Стога, чланови саветодавног одбора треба да поседују к фактор, као што је изузетно вредна мрежа или искуство.

Док постоји анегдотски докази о повраћају улагања за саветодавне одборе (што указује на повраћај од преко 100 милиона долара за велике компаније на веће процене стартупа), тешко је утврдити репрезентативну статистику. Међутим, можемо позајмити од Оквири РОИ користе компаније које разматрају саветодавне одборе за купце да би ступиле у интеракцију са тренутним и потенцијалним купцима. Као такво, анализа повраћаја улагања за саветодавне одборе треба да се третира као анализа било ког другог пројекта у корпоративним финансијама. Морате узети у обзир трошкове, потенцијалне сценарије повратка и пондер ризика / поврата у односу на друге могућности улагања.

Ево једноставног примера компаније са узорком и повраћаја улагања у њен саветодавни одбор:

Претпоставимо да млада технолошка компанија саставља одбор за пет особа како би помогла лансирању новог производа, заказаном за 18 месеци. За развој новог производа требало је пет милиона долара, а годишња прилика за приход износи девет цифара. Од саветодавног одбора, компанија се нада да ће добити: 1) три нова дистрибутивна водича од саветодавног одбора, 2) везе ка утицајним особама у простору, укључујући утицајне друштвене мреже или једноставно оне познате у индустрији, и 3) позитиван ПР у вези са саветодавни одбор за подстицање посета веб локацији и ангажовања на друштвеним мрежама. Одбор ће се састати пет пута у наредних 18 месеци.

У овом примеру, компанија би донела значајан повраћај улагања ако одбор испуњава своја очекивања. Лансирање производа већ је уложило пет милиона долара, а саветодавни одбор би се могао сматрати полисом осигурања. Трошкови су фиксни и под контролом компаније, док раст може бити експоненцијалан. Ипак, једина ствар загарантована су трошкови, па је важно извагати вероватноћу исхода. Ако компанија запошљава људе за нову линију производа и није сигурна како да ангажује канале дистрибуције, тада би саветодавни одбор могао да се покаже вредним на начине који се у почетку нису разумели. То може укључивати упознавање висококвалификованих потенцијалних запослених, увид у стратегију изласка на тржиште и препоруке за цене и скалабилност.

Знаци да вам треба саветодавни одбор

Време око састављања саветодавног одбора зависи од потреба и капацитета компаније. Следе ситуације у којима компанија може имати користи од саветодавног одбора:

• Постоји одређени циљ и унутрашњи ресурси нису опремљени за његово извршење. Предузеће са специфичним потребама, попут куповине, продаје предузећа, изласка на ново тржиште или прикупљања капитала, може имати користи од саветодавног одбора. Према Бобу Арциниаги, оснивачу Архитекте саветодавног одбора , најуспешнији су саветодавни одбори који раде на стратешком исходу. Трансформациони догађаји представљају изазов за руководеће тимове јер додају стрес и ризикују одвлачење менаџмента од основних одговорности. Саветодавни одбор може вам помоћи. На пример, ако компанија која тражи капитал састави одбор да заврши круг финансирања, саветници би имали задатак да идентификују изворе капитала и воде менаџмент кроз процес прикупљања средстава. Пројекат би био мерљив и специфичан.
• Компанија би имала користи од позитивног удруживања. Саветници обично имају импресивне евиденције са којима корпорације желе да се повежу. Прилика да компанија представи своје саветнике може показати да се окружује кључним вођама јавног мњења и да ти лидери улажу у свој успех.
• Вођа тим има празнине у вештинама. Ако компанија не може оправдати запошљавање стално запослених, саветодавни одбори могу пружити перспективу да интерно не добијају. Ово би могао бити члан који даје повратне информације о инклузији и односима са заједницом. Или би могао бити саветник са знањем о новим трендовима који су тангенцијални за основну делатност корпорације. На пример, корпорација са укорењеним производима може имати користи од учења о миленијумским потрошачким трендовима. Саветодавни одбори су елегантан начин да извршни тимови уче од појединаца који се разликују од њих. Најчешће потребе су у рачуноводство или финансије (види доле).

• Друштво се платоирало или је у колотечини. Ако се компанија осећа превише укорењеном у датом низу процеса и понуде производа, могла би имати користи од нових увида саветодавног одбора. Ово је посебно значајно за компаније које имају хиперполитичке и укоријењене културе, јер савјетодавни одбор може пружити сигурно окружење за нове идеје.

Како изградити и искористити ефикасан саветодавни одбор

Након извршавања анализе повраћаја улагања и одлуке да кренете напред, користите ове кораке за покретање процеса.

Корак 1: Идентификујте своје потребе

Први корак у плану треба да идентификује шта компанија треба да постигне саветодавним одбором. Што конкретнији, то бољи - мерљив стратешки исход је идеалан. Откријте како су ови циљеви повезани са мисијом, визијом, стратегијом и прекретницама. Такође ћете морати да утврдите да ли време и трошкови организовања саветодавног одбора могу пружити значајан позитиван повраћај улагања.

Корак 2: Нацрт описа послова

Даље, компанија треба да изради писане профиле идеалних кандидата. Важно је да су сваки од профила јединствени, са високим степеном квалификација. Саветодавни одбор који добро функционише имаће разнолик скуп ставова где саветници могу учити једни од других. Једном када су профили написани, тада се може саставити опис посла саветодавног одбора за регрутовање и информисање кандидата о улогама и очекивањима. Овај корак је важан јер поставља темеље за проналажење потребног у односу на то да ли већ познајете квалификованог кандидата и обрнуто инжењерство профила који одговара њиховом пореклу.

Корак 3: Извор и регрутовање

Са припремљеним документима, време је да се идентификују кандидати који ће попуњавати улоге. Као што је претходно поменуто, будући чланови одбора не би требало да имају већ постојећи однос са компанијом или њеним менаџерским тимом - ти људи су у основи већ неформални саветници! Стога, немојте се устручавати да обавите хладан контакт са кандидатима који нису упознати са компанијом. Према мом искуству, обично постоји велика стопа одговора. И не будите претјерано забринути због тражења увода или чекања правог тренутка. Као и сви добри продајни процеси, време је сада. Користите свој профил кандидата и опис посла да бисте контактирали кандидате и започели дијалог.

Тек након ангажовања са више кандидата, треба донијети одлуку. Као прво, омогућава компанији да упије неко знање током процеса регрутовања. Друго, осигурава одговарајуће прилагођавање личности. Обавезно захвалите осталим кандидатима који нису изабрани и обавестите их да желите да останете у контакту. Ове надобудне везе могу се једног дана показати кориснима.

Корак 4: Потпуно финализирајте уговор

Када се кандидати договоре да им се придруже као саветници, важно је да потпишу опис посла или а Меморандум о разумевању . Иако саветодавни одбори могу бити неформални, важно је користити формалне документе како би се задао тон и показала озбиљност одбора. Споразум може бити једноставан документ на једној страници који садржи компензацију и скуп очекивања око временске посвећености и учешћа. Кључно је да људи потпишу овај документ пре првог састанка. Укључио сам пример који можете да користите за пренамену за своју компанију овде .

Корак 5: Поставите кључне показатеље учинка

Коначно, од кључне је важности поставити циљеве и кључне показатеље учинка (КПИ). Важно је радити на прекретницама, мерити исходе према КПИ-има и заменити чланове када више не одговарају. У мом интервјуу са Бобом Арциниагом, приметио је да не воли термин „ резонатор , “Изјављујући,„ Постоје много јефтинији и лакши начини за добијање повратних информација од покушаја окупљања групе саветника. Примарна сврха саветодавног одбора требало би да буде постизање резултата. “ Довршите КПИ и јасно их комуницирајте. Не стидите се у извршавању процена - добри саветници ће желети циљеве и одговарати.

Грешке које треба избегавати

Случајно састављен саветодавни одбор може постати одговорност. Најбољи пример је онај који сам видео много пута. Пре неколико година, састао сам се са суоснивачима технолошких компанија који су тражили савете о свом процесу прикупљања средстава, показујући сажетак са својим „саветницима“. Испоставило се да су се састали са инвеститором који је лично познавао једног од њихових „саветника“. Када је инвеститор ступио у контакт са „саветником“, изненадио се пошто се са компанијом састао само једном и никада се није обавезао на позицију. Није био одушевљен што се његово име већ налази на смоластим материјалима. Непотребно је рећи да је инвеститор изгубио интерес и компанија је почистила репутацију. Можда најгоре од свега, технолошка компанија никада није обезбедила финансирање и на крају се угасила. Уз ову упозоравајућу причу, заронимо у неке грешке које треба избећи:

• Не наводи члана на материјалима без одобрења. Члан саветодавног одбора ни у ком случају не сме бити наведен на промотивним материјалима, а да саветник није формално прихватио став. Ово може бити нарочито тачно са преревним оснивачима стартапа који желе да прикажу мреже које су изградили. Ако компанија прецени однос или да коментаре у име саветника (тј. „Они мисле да ћемо бити следећа компанија вредна милијарду долара!“), То може да се поквари.
• Не комуницирајте премало. Био сам сведок да компаније не синхронизују саветнике, што доводи до тога да саветници јавно говоре ван оквира о напретку компаније. Видела сам да се ово догађа са технолошком компанијом која је окренула циљно тржиште, али није успела да подели ажурирања са својим саветницима. Дакле, када су људи у индустрији питали саветника о укупном адресном тржишту технологије, он је одговорио са датираним становиштем, што је негативно утицало на положај компаније са потенцијалним инвеститорима. Не треба пуно да се неинформисани или застарели коментари саветника лоше одражавају на компанију. Увек грешите на страни прекомерне комуникације рано у вези и када дође до промена у стратегији.
• Не кварите везу допуштајући да задаци падну у воду. Ако члану саветодавног одбора кажете да ћете нешто предузети, поставите приоритет да то уради. Чланови саветодавног одбора ће вероватно бити веома утицајни у својим сферама утицаја. Стога је кључно да чланови саветодавног одбора немају ништа осим позитивних искустава са компанијом. Како је рекао Хенри Форд, „Не можете изградити репутацију на ономе што јесте одлазак урадити.'
• Не дозволите да веза нагризе. Саветодавни одбори треба да имају наведени животни циклус везан за кључни исход. У супротном, саветодавни одбори могу постати усмерени и временски тонути. Ако се саветодавни одбор успостави за постизање прекретнице, он би се природно требао завршити остварењем те прекретнице. У ретким случајевима када се саветодавни одбор успостави са сталним циљевима, обавезно периодично мењајте саветнике. А ако саветодавни одбор не ради за странке, одмах га проактивно искључите и крените даље. И раније сам лично посрнуо дозвољавајући одбору који сам створио за компанију у чијем сам власништву никада формално не закључи. Било је непријатно када сам касније видео саветника на неком догађају и питали су ме: „Па, шта се догодило са редовним састанком?“ Ретроспективно, требали смо лепо вечерати у знак формалног закључка саветодавног одбора и да ћемо их редовно обавештавати о нашем напретку.

Мисли о растанку

Највреднија имовина сваког оснивача је њихово време. Иако трошкови саветодавног одбора могу бити значајна буџетска ставка, често захтевају и значајну временску посвећеност. Ако ћете из овог чланка одузети једну ствар, то је једноставно следеће: ако ћете саставити саветодавни одбор, то мора бити урађено како треба. Можда је најбољи подсетник зашто саветодавни одбори могу бити веома утицајни је, како каже Цлероук, „Видимо да је највећи утицај саветодавних одбора на утицај на визију компаније. Власници предузећа раде у пословни и саветодавни одбори приморају власнике на рад на посао - визија велике слике - која може довести до нових прилика за приход. “

Разумевање основа

Да ли су чланови саветодавног одбора плаћени?

Иако професионални саветници сугеришу новчане надокнаде у хиљадама по састанку и капитал навише, други који желе да га „плате унапред“ често инсистирају да је шоља кафе довољна. Истина лежи негде у средини. Компанија би требала платити од 100 до 500 долара по састанку, платити храну, путовања, хонорар или чак понудити капитал.

Каква је улога саветодавног одбора?

Најједноставнији, саветодавни одбори су групе стручњака за предметну тему који руководећем тиму компаније дају смернице о визији компаније, иновацијама, управљању ризицима и профитабилности. Иако пружају савете менаџменту, они немају овлашћење да гласају о корпоративним питањима.